Début 2020 la conduite de la Commission communication a dû être prise en main par son vice-président suite à l’absence prolongée de son président. Puis la crise sanitaire est venue chambouler la vie du CAES dès le premier trimestre, obligeant l’équipe à poursuivre ses missions dans des conditions complètement bouleversées (télétravail, visioconférence, déplacements entravés, …). Plus que jamais, nous avons dû communiquer. Les différents sites du CAES et les lettres électroniques sont devenus les seules interfaces pour informer les adhérents sur la gestion des problématiques nouvelles induites par cette situation particulière et sur les mesures prises par le CAES en région et au niveau national. Beaucoup d’activités et d’évènements ont en effet dû être annulés ou reportés, d’autres adaptés, les conditions d’accueil dans les centres de vacances ont été fortement modifiées, autant d’éléments qui ont nécessité une adaptation constante de la communication du CAES vers ses adhérents ainsi que vers tous les professionnels et élus qui ont eu à gérer cette crise au quotidien.

Malgré ces difficultés, les membres élus de la Commission communication et les professionnels du service communication se sont attachés à poursuivre les projets lancés lors des années précédentes.

La Commission s’est réunie cinq fois au cours de l’année 2019, et les réunions du Comité de rédaction ont eu lieu régulièrement toutes les 3 semaines.

Les productions habituelles ont pu être assurées avec La Lettre-E du CAES (1 fois par mois à 21500 destinataires), La Gazette de l’IntraCAES (20 par an à 420 élus et professionnels) et la Lettre du CAES (1 par an pour l’assemblée générale). Le CAES MAG a continué à être alimenté et enrichi avec de nouveaux sujets et de nouvelles vidéos.

Le projet « Web Régions » a été finalisé avec le développement de la maquette de site web et des présentations aux différents niveaux du CAES (bureau national, présidents de région, professionnels), pour aboutir en fin d’année à la mise à disposition de l’outil aux régions, CLAS et SERAS.

Un projet de collaboration avec le CNRS a été entrepris afin d’optimiser la présence du CAES sur les canaux de communication du CNRS. Déjà partiellement présentes dans le CNRS Hebdo, les informations devraient être relayées de manière plus complète via le site intranet du CNRS sur lequel le CAES disposera d’un espace dédié.

A la demande de la Commission Solidarité, une démarche a été entreprise afin de rendre les sites web conformes aux normes d’accessibilité pour les personnes porteuses de handicap.

Malgré la situation compliquée, les travaux se sont donc poursuivis et ont été conséquents tant pour la Commission que pour le service communication, qu’il faut remercier pour leurs présence et leur investissement. Il reste encore beaucoup à faire, avec de nombreux projets en cours ou à lancer, notamment pour la communication interne et la refonte de l’Intranet.

 

Alain Zerouki
Président de la Commission

 

Présidente
Clotilde Roussel
Vice-président
Claude Mirodatos
Membres de la commission
Laeticia Cavellini
Nathalie Dagoneau
Nathalie Guillory
Marie-Claude Zikra-Metais

 

 

Questionner le monde pour construire des visions nouvelles et enrichir l’imaginaire collectif et individuel est une des vocations de la Culture. Lors de l’année 2020 marquée par les premières contraintes sanitaires et un fort l’impact psychologique de la pandémie, le pôle culture du CAES a tenté d’aller au-devant des membres de l’association afin de conserver voire renforcer le lien social qui reste notre ADN au sein du CAES. Ce rapport aborde les incontournables de la commission, les Photofolies, les 20 ans du festival théâtre d’Oléron, les actions de fond de la commission avec la mise en œuvre et diffusion de la carte membre, mise en place de mode de gestion commune dans le déroulé de dossiers des commissions sport et culture, l’animation virtuelle sur les réseaux du CAES et les réseaux sociaux –  Offre de billetterie nationale en gestation.

Sans pouvoir réaliser l’ensemble des projets et actions, nous avons pu maintenir l’incontournable et récurrent Photofolies (action nationale qui fédère et réuni les photographes amateurs inscrits ou non dans une activité photo locale en Clas ou région) porté par la région Midi-Pyrénées sur le thème du « nombre d’or » inscrit au bestiaire des mathématiciens qui ont l’art d’en créer pour «évaluer, comparer, mesurer, localiser  ce qui a marqué l’année du Covid-19″. Une sélection de 25 photos était  prévue pour être exposée au Visa-OFF de l’image à Perpignan ce qui malheureusement n’a pas pu se réaliser en raison de l’annulation du festival.

Dès novembre 2020, à l’initiative de la commission culture et en collaboration avec la commission communication, une carte membre CAES imprimable et téléchargeable a été rendue accessible en se connectant à l’interface « Mon compte » à partir du site Web du CAES pour chaque adhérent. Cette carte permet à la fois de justifier de l’affiliation à l’association et bénéficier ainsi de tarifs négociés par le pôle culture national ou par les représentants du CAES en région dans les Clas. Elle permet ainsi de réunir les trois groupes d’adhérents :  agents du CNRS (ouvrant-droit et ayant-droit), les personnels CAES et les retraités de ces deux structures.

En l’absence de toute possibilité de se rendre sur les lieux culturels, y compris la Galerie du CAES qui a été fermée au public,  la commission culture a mené une veille active pour relayer, communiquer et proposer le maximum de liens vers des offres culturelles aussi bien sur les réseaux sociaux que dans le magazine numérique du CAES. Ces « post » pendant la période si austère du confinement ont permis de conserver une fenêtre ouverte sur le monde artistique pour y accéder depuis chez soi.

2020 fut hélas difficile aussi pour le spectacle vivant au CAES avec le report du festival d’Oléron qui devait célébrer ses 20 ans  à la Vieille Perrotine.

Pour autant, les troupes du CAES ont continué de répéter leurs spectacles en visio, version moderne du travail autour de la table pour préparer une « renaissance du festival » avec les représentations de l’édition 2021. Pour la commission Culture, comme pour les troupes de théâtre, le report de cette manifestation était nécessaire : pour marquer l’empreinte de cette action dans la vie du CAES et du village de vacances de la Vieille Perrotine et plus encore pour combler les attentes des adhérents de l’association aux aguets, comme tout le monde, d’un rendez-vous où se retrouver enfin en chair et en os. Un Hymne musical composé pour cette date anniversaire sera enregistré à l’occasion de l’édition 2021.

La volonté d’un travail conjoint et inter commission avec le sport a permis la mise en place d’un mode de gestion commune dans le déroulé de dossiers des commissions sport et culture afin de faciliter le soutien et l’accompagnement autant que la prise en charge homogène des projets qui leur sont soumis.

Enfin une réflexion est toujours menée sur une offre billetterie nationale sur le site web du CAES directement liée à la carte membre afin d’ouvrir l’accès directement dans les structures avec lesquelles le CAES a passé un accord. Mais également l’idée en cours de réflexion d’un festival de Musique à Aussois par exemple ou encore des perspectives photographiques avec l’Ecole de photographie d’Arles.

 

Clotilde Roussel
Présidente de la Commission

Membres de la commission
Patrice Lecomte, Président
Carole Février, Vice-Présidente
Isabelle Prièto, membre
Christophe Salmeron, membre

Notre commission est composée de 4 membres. Malgré la période de crise sanitaire que nous traversons actuellement, nous nous efforçons de poursuivre nos objectifs.

En 2020, la commission s’est réunie 8 fois, en partie pour gérer la crise et les fermetures de nos Centres de Loisirs Educatifs (CLE).

Nos objectifs restent les mêmes :

• Proposer un questionnaire pour connaître les moyens de garde utilisés pour les enfants des agents en Ile de France. Tout est prêt, mais le premier confinement ne nous a pas permis de le lancer. En cette période anxiogène il serait prématuré de le déployer ;
• Visiter au moins un CLE propre par an. Pas de déplacement possible ;
• Étudier et proposer un changement de plafond des ALSH avec une augmentation de la SE (subvention d’équilibre) au CA. Nous avons relevé ce plafond en le passant à 40 €. Cette mesure est applicable depuis le 1^er février ;
• Étudier et proposer l’augmentation des bornes pour la courbe des TD. Depuis 2011, il n’y a pas eu de réévaluation dans les TD (qui varient de 22% à 80% pour l’enfance). L’étude est faite il reste à la combiner avec celle des familles pour procéder à l’augmentation des bornes ;
• Rédiger un carnet regroupant les différentes notes concernant la Commission Enfance ;
• Rédiger une note sur le subventionnement des séjours adaptés et ALSH pour les enfants porteurs d’handicap (rédaction avec les commissions Handicap et Vacances) ;
• Revoir la note pour les ALSH/CLE et les ASE ;
• Réunir l’ensemble des acteurs du Belvédère – Elus du Belvédère, du Clas de Gif, de la région et les représentants de la délégation de Gif et de la SDS (Mme Quilgars – pour déterminer l’avenir de cette structure et l’engagement de chacun dans les années à venir.

La politique volontariste du CAES du CNRS en faveur de l’enfance permet aux enfants de ses adhérents de bénéficier de différentes subventions.

C’est ainsi que le CAES subventionne plusieurs types de séjours pour les enfants :

• colonies de vacances,
• séjours à l’étranger,
• séjours linguistiques,
• séjours adaptés handicap,
• chantiers jeunes,
• séjours scolaires,
• BAFA et BAFD.

Les services du CAES essaient de diversifier l’offre en proposant des séjours sportifs, de découverte, culturels, artistiques, scientifiques. Les enfants porteurs de handicap ne sont pas oubliés et des prestations adaptées leurs sont proposées.

Depuis quelques années, la région Lorraine, le CLE de Cronenbourg, et le CLE de Bordeaux organisent des mini camps, des colonies, de formation BAFA. Ces séjours suspendus du fait de la crise Covid, rencontraient un franc succès et s’appuyaient sur l’investissement conjoint des élus locaux et des pro­fessionnels.

Les parents qui ne trouvent pas parmi les offres du CAES l’accueil souhaité pour leurs enfants peuvent demander à bénéficier de la subvention administrative.

 

Séjours Jeunes : colonies, séjours scolaires et formation BAFA et BAFD

En 2020, les départs d’enfants ont été fortement impactés à partir de mars, par la crise sanitaire. Tout fois, mise à part les séjours jeunes à l’étranger qui ont été suspendus, des séjours en France ont été subventionnés par le CAES en régions comme au siège. Du fait des confinements successifs, les séjours jeunes de printemps et d’hivers ont été annulés, provoquant une grande baisse de l’activité par rapport à 2019.

Cependant, nous constatons que la demande globale pour les séjours jeunes connaît des baisses depuis plusieurs années. Le CAES prend en compte cette réalité et poursuit sa volonté de répondre, au mieux, aux attentes des familles en diversifiant l’offre proposée et en négociant les prestations.

 

Accueils de loisirs sans hébergement (ALSH)

Le CAES propose, aux agents CNRS, l’accueil de leurs enfants les mercredis et pendant les vacances scolaires, dans des centres de loisirs entièrement gérés par le CAES, hébergés dans des locaux CNRS. Ces centres, dits « CLE ou ALSH propres » sont présents dans 4 villes : Bordeaux, Orléans, Stras­bourg, Marseille.

Suite aux différentes directives gouvernementales et pour continuer d’accueillir les enfants, nous avons dû adapter notre mode de fonctionnement. A savoir : réduire la jauge d’accueil de nos CLE (quota imposé), faire appel à la sélection pour favoriser les plus nécessiteux, équiper nos centres en gel hydro-alcoolique, produits sanitaires désinfectant et en masques, mettre en place des procédures de nettoyage et de désinfection de nos locaux et mobiliers.

Nos offres ALSH sont étoffées par des partenariats avec des associations : le Belvédère à Gif-sur-Yvette, le CESOP à Meudon, le CESFO à Orsay, le CAESUG à Grenoble et La Doua à Villeurbanne.

Enfin pour compléter ce dispositif, le CAES signe en région des conventions d’accueil avec des structures locales, principalement les accueils de loisirs des mairies.

Dans les ALSH propres du CAES, avec le retour sur la réforme des rythmes scolaires, le taux de fréquentation a retrouvé son niveau d’avant 2013. La qualité pédagogique proposée par nos structures, fort appréciée des parents, reste un atout majeur.

Le CAES apporte tout son soutien aux équipes des professionnels de l’enfance, et encourage les échanges de pratiques pédagogiques en vue d’offrir toujours la meilleure prestation aux enfants des agents membres de l’association CAES. Grâce à l’action des régions et des CLAS, des conventions sont signées avec des structures locales pour permettre aux jeunes, dans le cadre des mercredis et vacances scolaires, de pratiquer des acti­vités dites ASE (Activité Spécifique Enfance) : le poney, le ski, la voile, la danse…

 

Accueil des jeunes dans nos villages de vacances

La présence de nurseries et les activités des clubs enfants et jeunes rendent nos villages de vacances très attractifs pour les familles. Chacun y trouve son compte : divertissement pour les jeunes et repos pour les parents. Ainsi, la commission Enfance soutient et encourage tous les projets en faveur de l’enfance, et ce, en ayant toujours à l’esprit l’intérêt des agents.

 

Faits marquants

Au moment de la rédaction de ce rapport d’activité 2020, la France traverse encore la crise sanitaire liée au COVID-19. Comme l’ensemble des activités du tourisme, les prestations enfants sont fortement impactées par celle-ci. A partir du deuxième trimestre 2020, tous les séjours scolaires et les séjours jeunes pendant les vacances du printemps et de noël, ont été annulés. Les séjours à l’étranger de l’été, mais aussi d’automne l’ont été aussi. Seuls les séjours en France ont bénéficié d’un sursis pendant l’été !

Malheureusement l’année 2021 ne s’annonce pas meilleur pour les prestations enfance et semble se calquer sur celle de 2020.

Toutefois, nous espérons fortement que cette crise se termine rapidement, pour nous permettre de poursuivre nos activités sereinement comme auparavant !

 

Patrice Lecomte
Président de la Commission

Membres de la commission : Georges Krémer, Christophe Herrmann, Isabelle Ladegaillerie, Jacky Hirsch, Anne Schuhl.

 

La Commission GRH élabore la politique du CAES en matière de gestion des ressources humaines, dans le cadre du droit du travail et en concertation avec la direction du CAES. Elle traite de différents points concernant la vie des salariés CAES et aussi celle des agents CNRS affectés à l’Unité Mixte de Service (UMS) libellée USAES.

L’année 2020, celle que l’on n’imaginait pas. La vie bloquée par un virus appelé la Covid 19. Le CAES du CNRS a vite mis en place des guides d’information sur les mesures de protection individuelles et collectives dans les centres de vacances, les centres de loisirs éducatifs, les Régions, les Clas, les Seras et au Siège de Vincennes.

Le CSE a élu ses nouveaux membres en début d’année 2020. Il s’est réuni avec la direction pour la première fois le 15/01/2020. L’instance a rédigé un règlement intérieur validé en avril 2020, elle a formé des groupes de travail pour mieux aborder les dossiers :

• Le Groupe de travail grille salariale a travaillé sur la revalorisation des salaires applicables au 1^er janvier 2020 et négocié par la branche professionnelle du tourisme social et familial. Le groupe s’est réuni pour revoir cette grille au début d’année 2020 afin de respecter l’augmentation du SMIC et des négociations de la branche de travail (social).
• Le Groupe de travail sur le Compte Epargne Temps (CET) : la nouvelle annexe CET a été votée au CSE à l’unanimité de ses membres. L’accord a été transmis à la Direccte après signature et mis en ligne sur l’intranet. Il est applicable depuis du 1^er décembre 2020.La démarche a permis d’avoir une harmonisation entre les personnels CAES et CNRS.
• Le télétravail pour les agents CAES : le CSE a établi une enquête pour connaitre les attentes des personnels et le nombre de personnel potentiellement intéressés. En parallèle, le service RH travaille sur une proposition d’accord de télétravail, en se basant sur la convention convenue avec le CNRS, et en intégrant les aspects légaux du télétravail pour les personnels de droit privé. Officiellement en 2020 nous avons 8 agents CNRS en Télétravail.

 

En 2020, le service GRH a réalisé :

• Lors des nouvelles demandes de postes en mobilité interne (Noemi), nous veillons à mettre en valeur le groupe correspondant selon l’emploi type, ce qui permet quand cela est possible un réexamen du groupe de fonctions.

Le plan de formation 2020 élaboré par le service GRH du CAES a permis de réaliser pour les agents CAES, 97 demandes, 71 acceptées et aux vues de la Covid seulement 25 formations ont été réalisées.

– Formations effectuées avec convention :
*15 Formations individuelles, 12 personnes formées représentant 604 heures
*10 Formations Collectives, 81 personnes formées représentant 130 heures
– Formations Sygefor : 7 formations, 7 personnes formées représentant 107 heures
– Formations en interne : 48 formations, 200 personnes formées représentant 120 heures

Le montant dépensé pour la formation 2020 s’élève à 45 577 €.

En septembre 2020, ont été enregistrées les demandes de formations des personnels lors des entretiens annuels pour préparer le plan de formation 2021.

• Nous adhérons depuis quelques années au Groupement Syndical des Organismes du Tourisme Familial (GSOTF). Cela nous permet d’avoir un interlocuteur juridique dédié qui nous informe de toutes les nouveautés gouvernementales incombant à la branche (l’augmentation du SMIC, le résultat de la négociation de l’augmentation des salaires pour la branche etc..). Cette année nous avons eu plusieurs fois recours à leurs connaissances sur les problématiques soulevées par la Covid-19. Entre autres sur les conditions sur l’activité partielle.
  
• Le service GRH a réalisé les autorisations préalables d’activité partielle, les déclarations de l’activité partielle et les demandes d’indemnisations régions par régions. En parallèle des demandes d’exonérations de charges sociales et d’aide au paiement ont été demandées afin d’obtenir des aides du gouvernement liés à nos agents CAES.

 

Personnels physiques du CAES et du CNRS de 2013 à 2020

 

 

Personnels physiques CDI et CDD CAES

Diminution significative de 18 % du nombre de CDD en 2020. Cette baisse est du aux différentes fermetures des centres de Vacances et centres de Loisirs.

 

Promotions CNRS 2020

Propositions validées par le DU + BN

16 Agents proposés pour un changement de GRADE : 5 au siège – 9 en régions – 2 Villages vacances
14 Agents proposés pour un changement de CORPS : 5 au siège – 9 en régions

 

Résultat CAP CNRS GRADE : 2 personnes

DELEGATION	GRADE
DR16 – Classée par l’UMS n°1ex	TCS
DR07 – Classée par l’UMS n°10	TCS

 

Résultat CAP CNRS CORPS

DELEGATION	CORPS
Aucune proposition retenue	–

 

Changement par sélection professionnelle : 3 personnes

DELEGATION	GRADE
DR 16 (2) : Service Compta et PAA	TCS
DR 11 (1) Aussois	TCS

 

Changement par concours interne : 1 personne

DELEGATION	CORPS
DR16 : Service RH	IECN

 

 

Promotions CAES 2020

Propositions validées par la Direction + BN

6 Salariés proposés pour un changement de NIVEAU : 2 au siège – 2 en région – 2 Villages vacances
8 Salariés proposés pour un changement de CLASSE : 3 au siège – 5 Villages vacances
16Salariés proposés pour un ECHELON ACCELERE : 6 au siège – 1 en région – 9 Villages vacances

 

Changement de niveau : 6 personnes

REGION	NIVEAU
1 : Siège – Service Informatique	G
1 : V. Vacances – Service Administratif	F
3 : 1 Siège-Service Comptabilité – 1 Région Val de Marne – 1 V. Vacances Administratif	E
1 : Région Provence	D

 

Changement de classe : 8 personnes

REGION	NIVEAU
1 : Siège – Service Com-Culture	G-O
3 : 1 Siège – Service Com-Culture – 2 V. Vacances Compta – Cuisine	E-O
1 :  Siège – Service Comptabilité	D-I
2 : 2 V. Vacances Entretien – Plonge	C-O
1 :  V. Vacances – Plonge	B-O

 

Echelon accéléré : 16 personnes

2	Oléron
7	Aussois
6	Siège Vincennes
1	Bretagne

 

 

Mouvement CNRS 2020

3 – Arrivée 2020 NOEMI

Avril 2020	1 Siège ADM – campagne hiver 2019
Septembre 2020	1 Région Paris (Auteuil) – campagne printemps 2020
Octobre 2020	1 Région IDF Sud – campagne printemps 2020

 

3 – Arrivée 2010 Réintgération – Mission

Septembre 2020	1 Région Paris – Réintégration
Octobre 2020	1 Région Languedoc affectée à l’UMS au 1-1-2021 – Campagne printemps 2020
Octobre 2020	1 : Siège Patrimoine – Mission de collaboration 6 mois renouvelable

 

5 – Départ NOEMI – Détachement 2020

Mars 2020	1 Région Languedoc
Juillet 2020	1 Région IDF Cesfo
Octobre 2020	1 Région Paris
Octobre 2020	1 Région Paris Clas Jussieu – Détachement
Novembre 2020	1 Siège ADM – Détachement

 

2 – Départ 2020 Retraite

Juillet 2020	1 Région Paris (Auteuil)
Septembre 2020	1 Région Aquitaine

 

 

CDD CNRS 2020

12 – CDD CNRS

Service ADM : 2	CLAS Bordeaux : 1
Service Comptabilité : 4	CLAS Gif : 1
Service RH : 1	CLAS Montpellier : 1
Service PAA : 1	CLAS CESFO : 1

 

 

Mouvement CDI CAES 2020

3 – Arrivée 2020 CDI

Novembre 2020	1 Aussois – Chef de Cuisine
Décembre 2020	1 Aussois – Responsable Bar
Décembre 2020	1 Siège – Comptabilité

 

2 – Départ 2020 CDI

Septembre 2020	1 Région Alsace – Cle
Décembre 2020	1 Fréjus – Licenciement

 

4 – Départ Retraite 2020

Septembre 2020	1 Région APC – Clas Poitiers
Octobre 2020	1 Fréjus – Directrice
Décembre 2020	1 Siège – Service Prestations aux agents
Décembre 2020	1 Aussois – Chef de Cuisine
Novembre 2020	1 Siège ADM – Détachement

 

---

Remerciements

Je remercie toute l’équipe de la Gestion des Ressources Humaines pour le travail consciencieux et efficace qu’elles ont réalisé toute cette année 2020, malgré les soucis qu’elles ont rencontrés, dans des conditions que nous n’avions pas pu imaginer. Mais l’équipe RH a su s’organiser, prévoir, inventer et créer du lien avec tous les personnels. Bravo et merci à elles.

Teresa Reyes, Evelyne Delamadeleine, Virginie Duroudier, Martine Le Govic, Hélène Bonnaud, Mirella De Pascalis, Farah Sefri.

 

Georges Krémer
Président de la Commission

Durant cette période difficile de la Covid-19, nous tenons à remercier toutes les structures CAES pour leurs efforts ainsi que tous les agents pour leur soutien.

 

Travaux de la commission

Une des missions de la commission Sections Locales et Régions est d’accompagner les structures régionales du CAES (Régions, Clas, SeRAS). La commission a également la responsabilité de répartir de façon équitable les moyens affectés à chaque région par le CAES national.

En 2020, la commission s’est réunie six fois (en présentielle ou en visioconférence). Une réunion sur deux jours au Village vacances La vieille Perrotine à Oléron en septembre a permis d’examiner les rapports d’activité 2019 des régions. En décembre, la commission SLR a proposé la répartition de la subvention 2021 (votée lors du Conseil d’administration du 10/02/2021). Tout au long de l’année, les travaux de la commission permettent de se prononcer sur le solde budgétaire 2019, de discuter de l’activité des régions en s’appuyant sur les comptes rendus de visites faites par ses membres. Chaque membre assure seul ou en collaboration avec un membre du bureau, le suivi de 2 voire 3 régions (validation de la liste des élus assurant le suivi des régions votée lors du CA du 27/05/2020). La commission a examiné, pour avis, les demandes d’investissement (votées lors du CA du 09/12/2020) et de reports budgétaires des régions, des Clas et des SeRAS (reports pour les voyages votés lors du BN du 03/11/2020) pour 2021. Une attention particulière a été portée cette année sur les reports déjà effectués en 2019 afin que ceux-ci soient pris en compte au-delà des 2 années maximum théorique. La non utilisation de ces reports est liée à la crise sanitaire de la COVID-19 qui a fortement impacté la réalisation des voyages prévus.

Un autre objectif que s’est fixé la commission SLR est d’établir des fiches pour faciliter le fonctionnement des régions, des Clas et des SeRAS : le BN du 31/03/2020 a validé la fiche sur le rôle des secrétaires de région. Pour rappel voici les fiches déjà faites : Calendrier des demandes au national, Création d’un Clas, Organisation des élections d’un Clas, Reports de crédits, Rôle des élus des Clas, SeRAS et Régions, Rôle des professionnels-les des Clas, SeRAS et Régions.

 

Structures

Le Conseil d’Administration du 13/10/2020 à Aussois n’a pas validé le changement de dénomination de la Région Languedoc-Roussillon en Région Occitanie.

Fin 2020, le CAES compte 16 régions, 67 Clas et 14 SeRAS.

 

Suivi des régions et des associations

Au cours de l’année 2020, les membres de la Commission ou les élus du Bureau National ont participé aux réunions du CRC dans 9 régions CAES sur 16. Compte-tenu de la crise sanitaire, elles ont eu lieu majoritairement en visioconférence. D’une manière générale, nous rappelons et recommandons de prévoir les réunions suffisamment à l’avance en prévenant dans tous les cas l’administration du Siège et en tenant compte des réunions nationales déjà programmées.

Le suivi des associations (CAESUG, CESOP, CESFO, PSUC et Collège de France) est assuré par un membre statutaire du Bureau National.

 

Subvention activités diverses (hors associations)

La subvention des activités diverses des régions pour 2020 se montait à 643 388 € dont 6 436 € de frais de missions alloués aux régions éclatées et 2 000 € pour les créations de CLAS. La répartition de ce budget a été votée lors du CA du 12/02/2020 en tenant compte des effectifs respectifs et des activités réalisées. Pour tout calcul, nous nous référons aux données du service des Effectifs du CNRS qui mentionne 30 964 agents actifs CNRS (PPP = Personnes Physiques Présentes) au 31/12/2018. Pour obtenir le nombre de bénéficiaires potentiels du CAES en région, il faut ôter à ce nombre les 3 788 membres des associations (CAESUG, CESOP, CESFO-PSUC et Collège de France) ce qui donne 27 176 actifs (21 016 permanents et 6 160 contractuels). En outre, 5 030 retraités ont été recensés à partir de notre base Ganael au 30/10/2019. L’effectif total retenu pour les activités régions s’élevait donc à 32 206. L’analyse des rapports d’activités 2018 des régions a permis d’attribuer 1 375,25 points d’activité (bonifications pour application des tarifs dégressifs incluses). La subvention globale a été votée en budget fermé. La répartition entre régions s’est faite sur la base 1/4 en fonction du nombre d’agents et 3/4 sur les points d’activité. Le BN a suivi l’avis de la commission SLR pour ne pas appliquer de fourchette négative vu le montant stable de l’enveloppe allouée aux régions lors du CA du 11/12/2019, ce qui a conduit à des variations pour les diverses régions comprises entre + 1,44 % et + 10,38 %.

Ces budgets ont été peu ou très peu utilisés. Les activités des Régions, Clas et SeRAS se sont arrêtées à la mi-mars 2020. Certaines d’entre elles ont pu être reprogrammées en juin et septembre mais la grande majorité a été décalée en 2021 sans aucune certitude qu’elles puissent avoir lieu. La commission a cependant noté que les Régions, Clas et SeRAS ont pu mettre en place des activités à distance par visioconférence pour celles qui s’y prêtaient et qu’un effort considérable a été mené pour essayer de maintenir le lien entre les agents.

 

Sandrine Laplace
Présidente de la Commission

Membres de la commission
Annick Choisier, Présidente
Antonio Serpa, Vice-président
Naceur Chaabane, Patricia Fouquereau, Patrick Guedj, Guy Mourey, Colette Orange

 

La commission Solidarité-Handicap a deux rôles au sein du CAES :

• une réflexion en vue d’améliorer l’action du CAES à l’égard des agents CNRS en difficulté et des personnes en situation de handicap, tout en tenant compte de l’évolution de la législation.
• l’attribution de prêts, dans le domaine de la solidarité, et d’aides, dans le secteur du handicap.

 

Prêt Solidarité

Le prêt Solidarité à taux zéro est attribué en fonction du caractère social d’une situation. Il est destiné au financement de frais, en relation le plus souvent avec un événement déstabilisant, affectant l’équi­libre d’un budget familial. D’un montant maximal de 5 000 €, ce prêt est remboursable par mensualités sur une période allant de 3 à 48 mois. En 2020, le CAES a étudié 30 demandes et a accordé 24 prêts d’un montant moyen de 3 715€ pour un financement total de 89 153 €.

Motif des demandes de prêts solidarité CAES 2020

Handicap

Le CAES prévoit des actions d’aide envers les personnes en situation de handicap (agents CNRS et/ou membres de leur famille ayant-droit). Ces aides prennent en charge une partie des dépenses d’équipements spé­cialisés, d’aménagement de l’habitat et d’aides humaines. En 2020, la com­mission Handicap a examiné 26 dossiers, 10 demandes proviennent de « nouvelles » familles (il s’agit d’une première demande à la commission Han­dicap), 3 demandes sont à revoir (en attente d’élément), 1 demande a été refusée (hors critère), les 22 autres ont été retenues pour un montant total réglé de 31 886 € sur les 33 686 € d’engagés.

 

Motifs des demandes d’aide pour le handicap

Le poste le plus important du budget est réservé à la rémunération du personnel dédié à l’accompagnement des agents et/ou de leurs ayants-droit en situation de handicap. Le second poste concerne la participation aux aménagements de l’habitat et les adaptations de véhicule.

* Cette année les aides financières liées à la situation de handicap ont concerné uniquement des agents CNRS ou leurs enfants (absence de demande). Les autres prestations par contre : colonies, activités sportives adaptées, séjours de vacances avec animateur dédié ont porté sur l’ensemble des membres des familles.

 

Accueil de personnes handicapées dans nos villages de vacances

Le CAES a la volonté d’accueillir les personnes en situation de handicap accompagnées de leur famille dans les meilleures conditions possibles. En 2020, 242 personnes en situation de handicap ont séjourné dans nos villages de vacances.

Pour l’accueil d’enfants (majeurs ou mineurs) et d’adultes en situation de handicap dans nos villages de vacances, la commission a participé à la rémunération de moniteurs spécialisés et aux séjours de tierces personnes pour 29 807 €, ainsi qu’à la prise en charge de cours de ski adaptés pour un montant de 5 346€ (hiver 2019/2020). La commission est également intervenue pour l’accueil d’en­fants en situation de handicap dans les Accueils de loisirs sans hébergement (ALSH) à Strasbourg (15 250€). D’autres ALSH, en partenariat avec le CAES, accueillent aussi des enfants en situation de handicap. Dans ce cas, le surcoût de l’encadrement renforcé est supporté par la subvention d’équilibre. Dans le cadre de colonies spécialisées ou non, des enfants en situation de handicap ont diversement bénéficié de vacances à tarif préférentiel, soit sous forme de subvention administrative, soit par l’intermédiaire des tarifs dégressifs (budget vacances/enfance) ou encore par la participation de la commission Handicap au surcoût de l’encadrement (3 780 €).

Accessibilité : Poursuites des travaux concernant les hébergements adaptés du village de la Vieille Perrotine à Oléron.

 

Solidarité vacances

Le dispositif Solidarité Vacances a permis aux agents CNRS en grande difficulté de bénéficier, avec leur famille, de séjours de vacances dans les centres propres du CAES, selon un tarif particulier. En 2020, elle a permis d’accueillir deux familles. La participation financière de la commission Solidarité s’est élevée à 820 €.

 

Aide ponctuelle pour agent CAES

Equivalent de l’aide exceptionnelle pour les agents CNRS, l’aide ponctuelle réservée aux agents CAES a pour vocation de répondre à une situation d’urgence causée par des difficultés exception­nelles et imprévisibles pour lesquelles toutes les autres voies de recours ont été épuisées. En 2020, un montant de 10 195 € a été attribué en « aide ponctuelle ».

 

Bilan

Nous avons constaté en 2020 une baisse très forte des demandes de prêts solidarité (55 en 2019, 30 en 2020) et une baisse moins significative concernant le handicap (31 en 2019 et 26 en 2020) alors que la situation de pandémie et de chômage partiel aurait pu faire craindre l’inverse. Nous nous interrogeons sur les causes de cet état de fait et notamment sur les possibilités d’accès aux services sociaux des délégations régionales. Nous devrons faire des efforts pour mieux faire connaître aux agents les soutiens que nous pouvons leur apporter.

 

Annick Choisier
Présidente de la Commission

La commission SPORT compte 7 membres :

Richard KOTARBA, Président
Nathalie DAGONEAU, Vice-Présidente
Patricia FOUQUEREAU
Luc LEGEARD
Chantal MENIER
Claude MIRODATOS
Guy MOUREY

Adèle ADO et Stéphanie Lagarde-Derouiche, gestionnaires du CAES

 

La majorité des événements 2020 de la commission Sport, le Semi Marathon de Nancy, le Challenge Golf et Semi Marathon Marseille- Cassis était déjà programmée en 2019, une nouveauté venait s’ajouter, les 24 heures du Mans Rollers, et malheureusement , tous ont été tour à tour déprogrammés et reportés en 2021.

 

Manifestation programmées en 2020

 

Le week end du 4 et 5 Avril 2020 est annulé, reporté en octobre 2020 puis en mars 2021.

 

 

 

 

 

NOUVEAU au CAES

Les 24 heures du Mans Rollers

Le week-end du 2 et 3 mai 2020 est annulé et reporté en 2021.

 

 

 

Le Challenge Golf programmé du 21 au 24 mai 2020 est annulé et reporté en mai 2021.

 

 

 

 

 

Le week end du 24 et 25 octobre 2020 est annulé, reporté en octobre 2021.

 

 

 

 

Les membres de la commission remercient tous les acteurs qui ont œuvré à la préparation de ces rencontres sportives et à la gestion des reports.

 

Richard Kotarba
Président de la Commission

Maintenir les centres, maintenir l’activité, en temps de crise sanitaire

Membres : Jean-Marie Débordes, Corinne Jullien, Denis Paquet, Françoise Révillon, Magali Sansonetti (Présidente), Katy Sapin (Vice-Présidente), Sylvie Touleron.

 

Fonctionnement de la commission

La Commission Vacances est organisée en axes thématiques (Fonctionnement et vie des centres / Budget et Tarifs / Voyages / Statistiques / Investissement, Patrimoine et travaux), recouvrant les différents domaines d’action de la Commission, que ce soit dans les Centres de Vacances, au sein des services du siège, ou en collaboration avec les autres commissions (Solidarité Handicap, Communication, Enfance…).

La commission collabore avec les statutaires et le responsable financier, lors des discussions budgétaires concernant les centres de vacances, afin que la politique des vacances défendue par la commission soit en cohérence avec les réalités du terrain, et applicables par les professionnels du secteur. Les choix d’investissement ou de travaux, sont discutés également lors de ces rencontres, en accord avec le responsable Patrimoine, membre indispensable de la Commission Vacances.

Pour les collaborations nécessaires, et recherchées, avec tous les secteurs transversaux (communication, informatique, RH, comptabilité), et du fait de la structuration en axes thématiques, en plus des 2 réunions plénières, la commission s’est réunie une vingtaine de fois, en petits groupes, ou en étant représentée par sa présidente ou un de ses membres.

Dans l’absolu, la Commission se réunit 2 fois en plénière chaque année : 1 fois au printemps pour voir comment s’annonce la saison estivale, 1 fois à l’automne pour faire un bilan complet de l’année.

En 2020, la pandémie qui a commencé à perturber le monde entier, a empêché la tenue des réunions de la commission de façon traditionnelle. Il n’y a donc pas eu de « plénière organisée dans un des centres », ni en mars, ni à l’automne.

En mars, la réunion s’est tenue exclusivement en visio. En Automne, quelques membres de la commission se sont déplacé sur le centre de Fréjus, afin de siéger partiellement en visio, partiellement en présentiel, et de « marquer le coup », comme il se devait, pour le départ en retraite de la directrice de la Villa Clythia, Estelle Porcu.

Tout au long de l’année, à l’occasion de visioconférences bimensuelles, les statutaires ont accompagné les personnels des centres, confrontés aux aléas de la crise sanitaire, à la mise en place de l’activité partielle, à l’isolement et aux changements de cap incessants provoqués par la pandémie. Très souvent, un membre de la commission vacances était invité aux réunions et points d’informations, afin de suivre au mieux la vie des centres durant cette période compliquée.

Parallèlement, les groupes de la commission se sont réunis, virtuellement et mensuellement, pour travailler sur les tarifs annuels ou offres ponctuelles, les voyages, la réglementation.

A la fin de l’année 2020, une adresse générique « président commission vacances » a été mise en place par la présidente, pour faciliter la collaboration à l’intérieur d’un « triumvirat » (Magali Sansonetti, Katy Sapin et Françoise Révillon), dispositif vital pour couvrir tous les besoins en matière de réunion et collaboration du secteur vacances.

 

2020 dans les centres

L’année 2020 s’annonçait excellente en terme de prévision de réservations familles et colloques.

Mais l’année 2020 a finalement été marquée très fortement par les fermetures imposées aux villages de vacances et principalement à Aussois, seul village à proposer uniquement de la pension complète. Toutes les manifestations de type colloque et groupes ont été annulées ou reportées, dans tous les villages.

Pour tous les centres, les mesures mises en place pour l’accueil des vacanciers ont été formalisées, et ont évolué pour suivre les directives sanitaires du gouvernement : mises en place de protocoles strictes, formations,  « privatisation » des espaces cuisines à la maison des Vosges, jauge de fréquentation abaissée pour l’accueil dans nos villages, limitation d’accès aux activités et aux structures, aménagement des prestations de restauration quand c’était possible (à emporter, installation d’espaces éphémères).

Pour Oléron, Fréjus, la Maison Clément, le CAES a multiplié, tout au long de l’année, les offres en « location sèche », permettant aux agents de profiter des centres en toute sérénité. Cela n’était pas possible à Aussois. Après un bon premier trimestre, et des vacances d’hiver écourtées brutalement, le centre d’Aussois a été maintenu fermé une majorité de l’année. Le CPL a pu ouvrir cet été, au prix d’aménagement draconien des zones communes et de la restauration. La fermeture imposée pour la période des fêtes de fin d’année a achevé cette année morose.

 

Quelques Chiffres, peu significatifs, mais le CAES n’a pas failli :

Nombre de nuitées 2019-2020 : annulation des groupes et colloques, baisse sur les familles (peu ou pas de hors saison).

	2019	2020
Maison des Vosges	4500	2900
Villa Clythia	18100	9950	Un été excellent qui compense en partie les  groupes par rapport au prévisionnel
Maison Clément	2800	2700	Plébiscitée sur les semaines zen et découvertes
VVP Oléron	39800	33800	Un été exceptionnel qui compense en partie les groupes par rapport au prévisionnel
Aussois	30500	26150	Annulations et fermetures à répétition
Dans les centres CAES	95700	75500
Centres extérieurs et villages partenaires	12320	8680	La saison hiver a été maintenue en partie dans les centres partenaires, et les jauges d’occupation de nos villages ont pu être compensées

 

Sur nos villages entre 75 et 100% des groupes et colloques ont été annulés, de nombreuses périodes de fermetures ont été imposées, la restauration a été empêchée ou restreinte, la location sèche a été la seule option sur une grande partie de l’année. 30% de perte en moyenne sur les séjours familles, ce qui reste très honorable au vu de la situation générale du secteur. La crise sanitaire a fortement perturbé le secteur vacances, et les personnels ont été sous pression dès le début de 2020. Une année difficile, financièrement et humainement.

 

Evènements et mouvements de personnels

En 2020, la Villa Clythia aurait du fêter ses 20 ans de CAES, et rendre ainsi hommage aux 20 ans de bons et loyaux service de sa Directrice, Estelle Porcu. La pandémie ne nous aura pas permis de célébrer cet anniversaire.

En septembre 2020, pour pallier le départ en retraite d’Estelle, Laurent Gaillard, après avoir fait ses armes comme directeur adjoint du CPL à Aussois, a été nommé à la direction du village. Il devra reconstruire autour de lui une équipe : Malik Hamza, responsable animation et groupe devra être remplacé, ainsi que la responsable des clubs enfants.

Les adhérents du CAES ont bien sur suivi toutes ces actualités et bien d’autres, grâce aux reportages de l’équipe du CAES MAG.

 

Travaux

Rénovation d’Aussois : la fin… Oléron : un début ?

 

CPL Aussois : travaux de rénovation, enfin la fin… !

Quelques travaux ont encore eu lieu en 2020, pour finir de répondre aux impératifs de sécurité et que la commission de sécurité, dont le passage a été fixé en décembre 2020, puisse valider la réouverture du centre à l’exploitation. Cette réouverture a été accordée sans réserve.

Il restera pour 2021 à revoir la signalétique sécurité/évacuation, et quelques travaux supplémentaires ou retardés (raccordement de l’automatisation de trappes de désenfumage, finalisation des sorties de secours supplémentaires).

 

 

MCL Les Plantiers : réparer après les intempéries

Des aménagements de l’espace autour de la piscine avaient été faits avec l’aide des vacanciers en aout.

Les fortes pluies qui se sont abattues à l’automne sur le Gard, ont provoqué un glissement de terrain sur l’espace naturel autour de la piscine. Si la piscine elle-même n’a pas été endommagée, des travaux de renfort seront nécessaires pour sécuriser le terrain tout autour et permettre un accès serein pour l’été 2021.

 

 

Maison des Vosges : de nouvelles douches

Les élus du CLAS de Nancy ont organisé plusieurs journées travaux pour la Maison des Vosges, malgré les difficultés de logistiques et d’approvisionnement dues à la crise sanitaire. Toutes les salles de bains de la maison ont été équipées de nouvelles cabines de douches. Le barbecue sur la terrasse a été rénové.

 

 

 

VVP Oléron Hameau 2 et +

Les équipes d’entretien du Centre œuvrent depuis plusieurs années à la rénovation du Hameau 2, permettant aux vacanciers de bénéficier d’un confort exceptionnel toute l’année, quelques soient les conditions météo. Désormais, grace au très beau travail de toute l’équipe, ce sont plus de 12 gites qui sont disponibles en très haut standing.

Parallèlement à la poursuite des rénovations du Hameau 2, le CAES a commandé une étude de faisabilité pour la rénovation des gites du Hameau 1, qui n’ont pas fait l’objet de gros travaux depuis plus de 30 ans.

Pour ce faire, le CAES a saisi l’opportunité de faire plancher la Junior Entreprise d’une Ecole réputée de Travaux Publique, l’ISABTP,  ce qui a permis à de jeunes futurs diplomés de mettre en application les savoirs acquis au cours de leurs études, et de proposer au CAES un état des lieux de l’existant, des propositions d’évolution et de transformations. Ce faisant, le CAES participait non seulement à la formation de ces jeunes, mais aussi au projet humanitaire conduit par ces étudiants solidaires, les fonds récoltés étant reversés à une association humanitaire pour un projet de construction de solution d’hébergement d’urgence à l’usage de sans-abris.

 

A la Villa Clythia à Fréjus

Là aussi, ce sont surtout de l’élagage et des réparations de fuites dues en grande partie aux intempéries qui ont été menés sur la villa. La production d’eau chaude et les climatisations sont toujours sous haute surveillance.

Quelques travaux d’entretien et de rénovation pour le logement de direction ont été entrepris, suite au changement de directeur.

 

Le « Patrimoine » a reçu du renfort

Le rattachement à la Commission Vacances du Responsable Patrimoine du CAES permet une meilleure collaboration pour le maintien d’un entretien régulier. Ensemble, nous défendons chaque année un budget cohérent avec les besoins de confort et de qualité qui augmentent, et permettent à nos centres et Villages, qui chacun atteignent un âge vénérable, de rester attractifs.

En 2020, l’arrivée au siège à Vincennes d’un nouveau personnel, Eric Wathelet, Ingénieur en charge du Patrimoine, a permis, et va permettre, un suivi encore plus performant des travaux et projets. Cela permet d’assurer une transmission et un suivi des dossiers en cours en matière de travaux, d’investissement, de suivi des projets pluriannuels.

 

Les voyages nationaux en 2020

L’axe Voyages de la Commission Vacances avait sélectionné 3 destinations aux antipodes pour 2020 : 1 voyage itinérant sur le Fleuve Sénégal, 1 voyage culturel en Jordanie, 1 voyage un peu plus « sportif » au Népal.

La mise en place du système d’inscription uniquement en ligne pour ces 3 voyages n’a pas découragé les ouvrant-droit, puisque toutes les destinations ont été rapidement complètes.

Bien sûr, en raison de la crise sanitaire mondiale, le CAES a reporté ces voyages. Les agents qui étaient inscrits et ont maintenu leur participation, resteront prioritaires pour les prochains départs possibles.

 

Inscriptions/avoirs/arrhes : des conditions générales de réservation adaptées à la crise

Pour les séjours, les inscriptions, les voyages, le CAES a mis en place des conditions de réservation, d’annulation et de versement des arrhes adaptés à la situation sanitaire exceptionnelle : le paiement des arrhes a été mis entre parenthèse (impossible de recevoir des chèques en télétravail, par exemple), les conditions d’annulation et les délais de réservations ont été adaptés (avoir ou remboursement intégral, réservations de dernière minute).

Les personnels du secteur vacances, au siège comme dans les centres du CAES, ont été particulièrement touchés par les changements et revirements de situations incessants, les périodes d’ouvertures et fermetures, subies et subites, la mise en place de l’activité partielle et du télétravail, et leurs conditions de travail en ont été fortement impactées.

 

La « démat » du secteur vacances se poursuit !

Après le succès de la 1ere « prestation vacances » entièrement réservable en ligne, les inscriptions voyages 2019, et au vu des tests satisfaisant avec la Villa Clythia sur 2019, les services informatiques du siège ont étendu, en 2020, la réservation en ligne des prestations séjours dans tous nos centres de vacances (hors période à sélection pour l’instant) : application automatisée des règles de sélection, choix à partir du site web directement, calcul des arrhes et paiement en ligne via MonCompte.

On attend pour 2021 la réservation en ligne des périodes à sélections de nos villages.

Cette mise en place des réservations en ligne, qui correspond aux habitudes actuelles de réservation des agents et vacanciers, permet une vision quasi au jour le jour des disponibilités dans nos centres, favorise également les réservations de dernière minute, qui, si elles restent marginales en temps normal, ont été légion en cette année de pandémie, où la visibilité était largement réduite en matière de projection à moyen terme.

Là aussi, la participation active des personnels des centres de vacances a été essentielle pour que ce changement soit possible, et nous les en remercions.

 

Je remercie les membres de la Commission Vacances, dont la collaboration cette année a été souvent perturbée, mais qui ont su rester motivés !

Ce rapport ne serait pas complet sans souligner le travail exceptionnel des professionnels du secteur Vacances, au siège du CAES à Vincennes,  et dans les centres de vacances.

En cette année 2020 si difficile pour ce secteur et le tourisme, nous remercions les personnels pour leur courage et leur détermination à ne pas baisser les bras même dans les moments les plus noirs et les plus compliqués engendrés par les conditions sanitaires difficiles et fluctuantes. Nous les remercions pour leur flexibilité, leur adaptabilité et leur engagement sans faille au service du CAES et des Agents.

 

Magali Sansonetti
Présidente de la Commission

Dans le cadre des conventions signées entre le CNRS et le CAES du CNRS, le CAES gère pour le compte du CNRS les prestations suivantes :

• Les chèques emploi service universel (CESU)
• Les chèques-vacances
• Les prêts bonifiés pour l’accession à la propriété (PBAP)
• Les prêts pour l’amélioration de l’habitat (PAH)
• Les prêts bonifiés à l’installation (PBAI)

Les règles de distribution de la bonification et le mode de fonctionnement, appliqués par le CAES dans l’instruction des dossiers, sont définis par le CNRS.

En 2020, pour les prestations citées, le CNRS a versé au CAES les subventions suivantes :

• Les CESU : 350 k€
• Les chèques-vacances : 300 k€ plus un transfert positif supplémentaire de 40 k€ en fin d’année pour couvrir l’aide exceptionnelle de la circulaire du 07/08/2020
• Les PBAP : 180 k€

 

• Les Chèques Emploi Service Universel (CESU)

Au titre de l’année civile 2020, 914 agents ont bénéficié des CESU pour un montant global de dépenses de 290 k€ (bonification, frais de dossiers CAES, frais de gestion DOMISERVE). Soit une baisse de 10% par rapport à 2019. Les CESU comme les autres prestations du CAES ont été impacté par la crise de la covid-19.

Concernant la campagne Millésime 2020 des CESU, la première partie de distribution des CESU s’est faite entre début novembre 2019 et mi février 2020. La demande des CESU sur cette période s’est déroulée dans les conditions habituelles. L’impact de la crise liée à la covid-19  s’est fait sentir sur l’utilisation des CESU commandés. Dès le 16 mars 2020, date de début du 1^er confinement, les CESU étaient pas (ou peu) utilisables : impossible de faire appel aux aides à domicile, crèches et accueil de loisirs fermés,…

La deuxième vague de distribution a débuté le 20 avril 2020, et l’effet de la crise s’est faite sentir sur cette partie. Avec un stock important des CESU, certains agents éligibles à la deuxième distribution ne se sont pas manifestés et d’autres n’ont pas demandé l’entièreté de leurs droits. Les raisons sont multiples : solde importante des CESU de la 1^ère vague, crainte d’employer une aide à domicile, période des vacances, nombre de place limité dans les accueils de loisirs, 2^ème confinement, …

Le point positif de cette année est le changement de prestataire. Après les dernières années de partenariat difficile avec le Groupe Up, la gestion de l’émission et de la distribution des CESU par Domiserve s’est très bien passée en 2020.

 

• Les chèques-vacances

En 2020, 1343 dossiers ont bénéficié d’une bonification. Le montant total de l’enveloppe budgétaire consommée s’élève à 330 k€.

La bonification distribuée en 2020 concerne les plans d’épargnes lancés en 2019 et en 2020.  La crise de la covid-19 n’a pas eu d’impact sur les demandes de chèques-vacances en 2020. L’effet de la crise se verra probablement sur les demandes des chèques-vacances à partir de 2021. En 2020 et 2021, les chèques vacances ont été peu utilisés, du fait de la fermeture des lieux de loisirs et de vacances.

La somme de 330 k€ en 2020, outre la bonification, la commission ANCV de 1%, les frais de dossier facturés par le CAES, englobe également les chèques-vacances volés (et utilisés) des années précédentes. Le montant enregistré dans cette rubrique s’élève à 6 070 €
Autre point à souligner, la circulaire NOR : TFPFF2017100C du 07/08/2020 qui a introduit une aide exceptionnelle de 100 € en chèques-vacances à toutes les personnes de moins de 45 ans ayant bénéficié d’un plan d’épargne servi en 2020.  Le CNRS a pris la décision de faire bénéficier ses agents de cette aide. 552 agents de moins de 45 ans ont reçu 100 € de chèque vacances, soit un montant de 55 200 € qui est venu se rajouter à la bonification classique accordée dans le cadre des chèques vacances.

Autre nouveauté 2020 : le chèque-vacances dématérialisé (CV Connect), nous avions annoncé y travailler dans le rapport 2019. Le projet a vu le jour en 2020. Dès septembre 2020, les agents CNRS et salariés CAES pouvaient commander des CV Connect via leurs espaces MON COMPTE. Le premier compte CV Connect a été approvisionné en décembre 2020, d’autres ont suivi en 2021.  L’année 2021 sera celui de l’encaissement des CV Connect au CAES, Les services informatique et comptable du CAES y travaillent d’arrache-pied !

 

• Les prêts bonifiés pour l’accession à la propriété (PBAP)

Dans le cadre de la mobilité des agents CNRS, 17 dossiers de prêts bonifiés d’accession à la propriété ont été réglés en 2020, pour un montant total de la bonification de 107 754 €.

 

• Les prêts bonifiés à l’installation (PBAI)

 

En 2020, 5 dossiers pour les prêts ont été acceptés pour un montant de bonification de 1 070 €.

 

 

Carine Cochet
Responsable Service Secteurs en convention